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商業調査

①デューディリジェンス——
目標企業の内外部の環境に関する調査を通して、背景と産業チェーンと市場動向を把握しながら分析し、目標企業が業界での位置づけと発展の将来性を判明する。目標内部の経営管理についての調査と分析によって、重大リスクとコンプライアンスに対して警戒することができ、取引が終わった後の利益向上及び買収完了後の調整案の策定をするために先手を打っておく。

②業務横領の調査——
全面的に目標社員・管理職の状況を調査する。社員のキャリア背景とコンプライアンス状況、管理職の仕事責任と権限と管理プロセスなどの情報を含む。利益絡み・コンプライアンス違反・見せかけなどの侵害行為はあるか直ちに発見し、お客様が人材採用のリスクを警戒し、より良い経営管理ができるように力を入れる。

③訟前の調査——
訴訟前に案件に関わる企業または個人に対して深入調査を行い、証拠を取る。関係者の侵害事実を確認し、隠された資産いついての手がかりを探し、証拠チェーンを強化し、その後の行動の成功率を高める。

④定のビジネス調査——
お客様のビジネス戦略の要求に応じて、調査方案を特別に策定する。各段階の調査から取得した資料をもって、迅速にお客様と相談し、調査方案と行動はお客様の予想目標と一致することを確保し、お客様が業界から良い評判を博できるようにする。