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万达4名管理人员贪腐近亿元被开除,企业合规建设迫在眉睫

“人的因素是最复杂的因素,人性是复杂的。只要有人,腐败就会发生。”

 

万达4名管理人员涉贪腐被移交司法

 

8月30日,万达集团发布内部公告称,经集团审计中心查实,商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某、武汉区域原招商营运副总经理密某、黄冈万达广场原总经理付某、孝感万达广场原招商营运副总经理张某严重违反集团制度,向商户、供方及员工索贿,金额巨大,已涉嫌犯罪。

 

 

 

据报道,万达集团这起腐败窝案发生在武汉,涉及金额总数近亿元,主要在华南运营中心总经理王某任职武汉期间发生,区域管理层联同地方单店,操纵投标、入股多家出租商户,调任之后仍然收受中标单位的贿赂。

 

据接近万达的人士透露,这次廉洁大会上,在审计部通报了案情之后,王健林非常生气,发表了时长半个小时的讲话。同时他表示,万达集团坚决打击腐败行为,严惩违法人员,通过加强制度建设、采用科技信息化手段堵塞漏洞、防治腐败,要求全体员工坚守廉洁底线。

 

 

王健林唯一直管的审计部,员工:真的是怕

 

 

军人出身的王健林,一直信奉从严治理之道。

 

王健林曾在一次演讲中特别指出:万达建立了一支强大的审计队伍,我个人在集团不分管具体业务,唯一管的部门就是审计部,审计部就相当于万达集团的纪委。这支团队忠诚、严谨、能力强,在集团内树立了权威,具有很强的威慑力。

 

据万达审计监督微信公众号披露,王健林对占小便宜、贪污腐败、舞弊零容忍。所以他送给万达高层6个字:勤奋、团结、廉洁。

 

万达信奉审计是一种哲学。没有约束,“人性本并不善”。所以,审计是必须的!在万达,对于腐败和舞弊始终都是保持高压的态势,任何人不得触摸,一旦触摸,发现一起处理一起。

 

 

中国企业家杂志曾报道,一名万达前员工表示,“我们对审计部门的主要感受是怕,我们希望永远不要和他们那边(审计中心)的人有交集。因为当他们找到你的时候,基本上没有什么好事儿。很多人对‘审计中心’真的……真的……是怕。”

 

王健林在诸多公开场合表达了“无法容忍腐败”的态度,“反腐把国有企业的无边界扩张遏制了,通过反腐把很多官商勾结从市场上扫走了,大幅度降低了市场上的不公平现象。”

 

不过,最近几年万达内部的腐败情况还是时有发生。

 

2018年1月21日,王健林在对2017年工作做出总结时称,反腐卓有成效,“审计中心去年查处263起违规事件,解除劳动关系129人,司法立案三起,为企业挽回损失1.3亿元”。

 

据多家媒体报道,2018年8月1日上午,在建国门的万达总部,两名万达高管被朝阳警方带走。据悉,此次案件或与安徽的项目有关,项目公司以销售去化有困难为由串通集团高管放宽审批权,将房子以极低的折扣卖给了外部供应商,从中赚取差价。此次共牵涉区域公司、集团公司20余人,集团高管个人非法所得金额高达千万。

 

 

如何减少腐败:信息化系统、分权

 

房企的内部腐败并不是偶发性事件。

 

房地产是一个资金涌动的行业,人们总是很难拒绝金钱的诱惑。如果不从制度的设计上减低腐败现象的发生,长远来看,将持续侵蚀企业的利润,甚至对企业形象带来负面影响。

 

一名TOP10房企的中层管理人士分析其所在企业利润率高于同行的原因时指出,“区位相同、产品类似的两个盘,为什么我们利润率能高于竞品?很简单,中间过程竞品(利润)被消耗掉了。”

 

他提到了一个因素,即是信息化系统的搭建使得企业内部的信息流动更加透明,每个环节的节点,资金流出流入,从这个系统上看得一清二楚,他认为,在这种信息公开透明的情况下,能被私下作手脚的可能性将会大大减低。

 

可供印证的是,万达审计监督中心官方发布的消息也提到,万达审计提效有赖于对信息化和新媒体的敏感与应用,“万达各系统都开发了很多业务软件,借助这些软件审计人员足不出户也可以发现审计线索。”

 

从房企内部的人士来看,制度健全也是十分重要的反腐方式。多名接受记者采访的人士在看待内部反腐的问题时均提到,要对权力进行约束,分权是他们提到的高频词。

 

相关负责营销的人士指出。他认为,要尽可能减低腐败的可能,最行之有效的方法是分权,营销部门、集团公司分别都有建议权,看起来所有人都说得上话,但实际上所有人都说不上话。


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