6月24日，*ST升达发布公告称，因信息披露违规，公司及董事长单洋等3人被四川证监局出示警示函，为*ST升达被监管处罚的事迹再添一笔。 监管处罚的事迹再添一笔。
拍卖子公司被引起注意，*ST升达一堆信披违规
据公告显示，今年3月18日-19日，杭州市中级人民法院执行融资租赁裁定，对*ST升达控股的榆林金源、米脂绿源的全部固定资产和无形资产进行司法拍卖，起拍价分别为1.91亿元和2.49亿元。
这笔交易可谓是吐血买卖。被司法拍卖两家公司去年的营业收入达到8.91亿元，占*ST升达营业总收入的92.81%。
占据公司九成营收的子公司要被拍卖，早在2月份就知悉了相关事项的*ST升达，却在4月4日才进行公告，这才引来监管处罚。
5月22日，*ST升达公布了其收到的行政处罚决定书，一口气查出三类信披违规。
1、未按规定披露对外提供的重大担保，2、未按规定披露关联交易，3、未按规定披露重大诉讼。
三次重组失败，内控漏洞百出
据了解，升达林业是深交所上市公司，公司以清洁能源为公司主营业务，积极向清洁能源转型，快速推进LNG工厂、LNG加气站和城镇燃气等项目建设。2013年起公司实施发展清洁能源业务的战略转型，公司通过并购、自筹自建等方式在四川、内蒙、贵州、陕西等地成立或控股了内蒙博通中海天然气有限公司、彭山中海能源有限公司等清洁能源企业。
2013年-2018年的六年间，升达林业扣非净利润亏损5年，2018年，公司实现营业收入9.6亿元，同比下降18.47％，净利润亏损1.78亿元。
经营不善的升达林业开始重组自救，却屡次失败。
2016年底，公司向控股股东升达集团出售家居及森林相关的资产和负债，交易对价为现金9.41亿元。为此，升达集团向华宝信托贷款14亿元。2017年5月，升达集团筹划转让所持有公司股份，拟让出控制权。2017年9月，最终确定协议受让方为保和堂，这起交易以失败告终。
2018年1月，升达林业停牌筹划重大事项，拟采取现金购买方式，收购主营安防信息服务的寓泰安防51%以上的股权，5个月后重组宣告失败。当年6月，公司宣布消息，拟以不超过7.8亿现金增资出口跨境电商全之脉以持有其不超过19.5%的股权，在引发深交所多次关注后再次宣告失败。
屡次的重组失败留下隐患，升达集团出现融资困难和资金链断裂问题。
在漏洞百出的上市公司内控体系下，很快，升达林业也被爆出违规担保及控股股东占用资金等事项，涉及金额均为数亿元，去年10月，升达林业被戴帽，变为ST升达。
而其自查结果更是显示，在过去的十二个月内，公司累计涉诉26起，涉诉金额13.37亿元，5个银行账户被司法冻结，募集资金账户因涉诉被执行划转，金额共计1.53亿元。
应高度重视上市公司内控制度缺失情况
每年都不乏有上市公司因为内控没有做到位而被爆黑天鹅的事件，例如本文ST升达事件，前不久的合肥百货因内控制度存在缺陷而收到安徽证监局行政监管措施决定书等等。
绝大多数因为内控管理出现问题而被曝光的上市公司都有一个共同特点，那就是其股价在事件发生后都会大幅下跌。负面因素导致上市公司股价下跌是正常的市场行为，而且公司的业绩、经营、收益、市场等也都会受到影响，被带上st帽，这对于上市公司而言可谓“自食恶果”。
我国，上交所和深交所均在2006年发布了《上市公司内部控制指引》，以推动和指导上市公司建立健全内部控制制度、提高公司风险管理水平、保护投资者的合法权益。
优化内控环境，完善企业内控体系
内控环境对于企业内部控制体系的重大意义
所谓内控环境，就是治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施，企业内控环境在内控实施效果和效率方面起着决定性作用，如果企业管理层不重视内部控制，企业就建立不起来合理的、符合企业实际情况的内控制度，进一步，企业管理层不重视内部控制，即使建立了好的内控制度，实施起来也如一纸空文，不可能得到一贯而有效的执行，起不到应有的作用。内控环境决定了企业内控实施的基调，对于企业经营管理以至生存发展有着特别的意义。
优化内控环境是企业内部控制体系富有生命的前提，而这些还主要依赖于企业管理层整体素质的不断提高，并根据企业实际业务的发展而不断创新。
锐滨商调根据企业自身情况，为企业建立符合的内控制度，保障业务的正常运作，实现企业的经营、发展、战略目标。
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